Segundo o dicionário, engajar tem o sentido de dedicação — fazer algo com afinco e vontade. Você percebeu que algum colaborador da sua equipe não está mais engajado com o trabalho?

Não é raro encontrar profissionais desengajados dentro de uma empresa. Diversos estudos mostram que a taxa de desengajamento no ambiente corporativo pode ser bem alta, e isso não acontece por acaso: com o tempo, muitos profissionais acabam perdendo a motivação, e equipes e empresas sofrem as consequências — sempre negativas para o negócio.

Depois de anos lidando com equipes comerciais, separei cinco dicas práticas para lidar com um colaborador desengajado antes que a desmotivação contamine o restante do time.

1) Reconecte e ouça

O primeiro passo para resolver o problema é encará-lo de forma honesta e respeitosa. Tenha uma conversa franca com esse profissional e procure entender, sem julgamento, o que está por trás da falta de engajamento.

2) Investigue a causa raiz

Desengajamento raramente é sobre um único motivo. Pode ser sobrecarga, falta de reconhecimento, desalinhamento com a função ou até questões pessoais que estão afetando o desempenho. Antes de agir, entenda de fato o que está acontecendo.

3) Estabeleça objetivos claros

Para mostrar que você está realmente apostando no reengajamento desse colaborador, estabeleça com ele um objetivo com prazo definido — algo que represente uma contribuição concreta e importante para algum projeto da empresa.

4) Dê novas oportunidades

Uma das principais causas do desengajamento é o tédio no trabalho. Muitos profissionais começam um novo emprego cheios de entusiasmo e, com o tempo, descobrem que o dia a dia não é tão estimulante quanto esperavam. Ofereça uma nova oportunidade a esse colaborador — encontre algo que reacenda o interesse e a paixão dele pelo trabalho.

5) Celebre os progressos

Não existe nada mais motivador do que ser reconhecido no trabalho. Além do reconhecimento financeiro, o reconhecimento verbal e público costuma ser um dos motivadores mais poderosos que existem. Se você está realmente comprometido em reengajar esse profissional, celebre cada pequeno progresso ao longo do caminho.

Pronto para sair da teoria e transformar isso em resultado?

Reengajar um colaborador desmotivado é possível — e o retorno para a equipe e para os resultados comerciais costuma valer muito o esforço.

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