Os profissionais com cerca de 20 anos, da geração Z, que começam a entrar no mercado de trabalho, encontram um ambiente de recursos limitados, maiores exigências e menos recompensas, saturado de pessoas que precisarão trabalhar por muito tempo.
Eles foram criados em uma era de mudanças profundas e ansiedade perpétua.
Essa nova leva de trabalhadores pensa, aprende e se comunica em um ambiente definido pela onipresença da internet sem fio, a integração tecnológica em atacado, o conteúdo infinito e o imediatismo.
Quais estratégias podem ajudar para liderar a geração Z?
Anote aí 9 estratégias para gerenciar jovens:
1) passe a mensagem verdadeira;
2) acelere o trabalho;
3) seja firme;
4) dê a eles o contexto e os ajude a entender seu papel na companhia e como eles se encaixam lá;
5) faça com que eles se preocupem com o cliente;
6) ensine como eles podem se autogerenciar;
7) ensine como eles serão gerenciados por você;
8) retenha o melhor jovem a cada dia; e
9) crie uma nova geração de líderes. Eles precisam que o chefe os guie, direcione e apoie ao longo do caminho.
O que os jovens da geração Y e Z mais valorizam no mercado de trabalho?
Eles querem saber das possibilidades de longo prazo, mas também das oportunidades e recompensas a curto prazo. O chefe precisa falar sobre o que tem a oferecer hoje, amanhã, semana que vem, no final do mês, do semestre e do ano. Em alguns momentos, eles querem apenas o salário, encontrar o próximo desafio, socializar ou ter o sentido de pertencimento.
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O melhor caso é quando os jovens veem no trabalho a chance de produzir um impacto enquanto ganham mais recursos. Eles podem ser mais difíceis para liderar, mas essa também será a força de trabalho com mais alta performance na história para quem souber gerenciá-los.
Os profissionais com cerca de 20 anos, da geração Z, que começam a entrar no mercado de trabalho, encontram um ambiente de recursos limitados, maiores exigências e menos recompensas, saturado de pessoas que precisarão trabalhar por muito tempo. Eles foram criados em uma era de mudanças profundas e ansiedade perpétua.
Essa nova leva de trabalhadores pensa, aprende e se comunica em um ambiente definido pela onipresença da internet sem fio, a integração tecnológica em atacado, o conteúdo infinito e o imediatismo.
Fonte: revista Exame
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